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总经济师述职述德述廉报告

本人xxx，20__年4月由---副总经济师调任集团公司///副主任经济师，20__年10月任集团公司招投标中心主任，现将本人一年来的思想、学习、工作及述职述德述廉情况报告如下：

一、始终把政治建设摆在首位。树牢政治规矩，提升政治担当，做到两个维护。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会党的十九大以及三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、做到、“两个确立”，提升自身的政治担当、政治方向和政治信念。二是深入参与党史教育实践活动，研读习近平谈治国理政第三卷和中国共产党简史，进一步理解党的建设和发展历程，熟悉掌握新时代治国方略和中央决策部署么，全方位向党中央看齐，自觉同集团公司党委安排对标对表。三是定期参加基层组织生活，支部大会、党小组会和组织生活会，与分管领导、基层党员同志面对面沟通，了解掌握集团公司发展战略和基层同志思想动态及心理诉求，接受党的教育并帮助指导下属解决工作及生活问题。

二、始终把业务管理作为重心。根据集团公司党委统一安排，紧盯业务重点，围绕经营重心，切实谋取发展。在任职---副总经济师期间，协助分管领导梳理矿相关经营政策，明确考核导向和考核目标，提高基层单位的主动性和积极性；定期组织经营考核会和月度工作会，分析经营工作中存在的问题，研究管理工作中的难点、痛点，制定ayx爱游戏官方app平台入口的解决方案和措施；深入现场，问题导向，解决了电缆库房定置管理、料场物料管理、缓冲库房不足、副产品销售、闲置厂房出租及工程现场管理等，确保各项事务合法合规、按期完成。在任职///副总经济师期间，着力开展废旧物资处置专项行动，先后组织召开9次专题会议，45场网络拍卖会，签订合同180余项，处置废旧物资19000余吨，实现销售收入7700余万元；跟进经营考核与内部市场化系统建设，---经营考核与内部市场化系统是第一个集团公司信息化咨询规划的落地项目，也是20__年集团公司重点督办事项之一、三年改革重要行动之一，系统建设期间，每周组织相关部室及试点矿井召开工作例会，协调厂家、矿方共同解决建设中的存在问题，省内矿井已上线试运行，省外矿井项目方已进场。在任职招投标中心主任期间，坚决执行国家法律法规及集团公司文件制度，推动招投标活动公平、公正、公开，阳关透明；持续改善省委第二检查组大改建反馈招投标问题的整改效果，扎实开展“四个专项整治”活动，梳理集团公司公司范围内11类117条问题并督促整改；在集团公司范围补充征集评标专家380名并公示入库，增强了招投标专家库的组织力量；修订起草集团公司物资采购管理办法，完善物资采购非招标方式采购的流程和要求，补齐了制度短板；严格招标文件技术标准审查把关，确保技术规格、技术参数的公正公允公开，20__年度招投标中心采购活动408次，成交总金额10.65亿元，比预估价节约1.1亿元，其中招标次数337次，流标73次，流标率21.66%，同比下降8个百分点。

三、始终把廉洁从业作为前提。任职来，我坚守廉洁作风的底线和原则，不碰红线、不触高压线，始终把廉洁从业作为干好业务工作的前提条件。持续参加党性党风党纪教育活动和党史教育活动，以省属企业违纪违法及身边案例接受警示教育，把廉政学习教育作为日常一项重要的学习内容；坚持不懈改进作风，严格执行中央八项规定，坚决不参与违规吃喝和违规职务消费；认真研读学习中纪委全会及公报精神，按照“严、正、实”和“标准高、定位准、效能优”的原则，保持大局意识、牢记职责使命，忠诚企业、担当做事；深入开展调查研究、分析论证，听实话、摸实情、办实事做到令行禁止、不打折扣。同时与领导、同事、下属之间团结协作、沟通协调、注意方法，形成合力、办好事务。

一年来，虽然取得了一些成绩，但还存在不足之处：个人在政治学习方面下的功夫还不足，对党中央的重要会议精神的理解还不够深刻；在业务管理方面思考解决问题的全局性、系统性还需要进一步提升；在作风建设上依然还有需要进一步改进和完善之处。下一步，我将以集团公司x届x次职代会精神为工作引领，端正态度，问题导向，持续完善，坚持改进，为集团公司经营发展、实现共建共享愿景贡献自己的一份力量。

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