进度计划及保障措施汇合⑧篇-爱游戏官网入口

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拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”是的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。以下是小编为大家收集的进度计划及保障措施汇合⑧篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

第①篇: 进度计划及保障措施

　　一、工期计划总体方案

　　本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

　　二、重要节点工期控制方案

　　(1)施工准备：30天;

　　(2)打围、管线迁改、土方开挖：150天;

　　(3)土路基处理：90天;

　　(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天;

　　(5)人行道、挡土墙：90天;

　　(6)沥青混凝土面层：60天。

　　三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求

　　本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

　　四、形象进度图表

　　详见施工进度横道图。

　　五、工期保障措施

　　为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天)，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

　　5.1 从组织管理上保证工期

　　(1)本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

　　(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

　　(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

　　(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

　　(5)每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

　　(6)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　(7)各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　(8)建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

　　5.2 从计划安排上保证工期

　　(1)严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提高等问题，进行认真审查。

　　(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。

　　(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

　　(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

　　5.3 从资源上保证工期

　　(1)将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　(2)施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

　　(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

　　5.4 从技术上保证工期

　　(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

　　(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　(4)实行技术交底制度，施工技术人员应施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。

　　5.5交通组织

　　交通组织包括两个方面：一是社会车流的组织，二是施工运输的组织。本工程的实施主要是武汉市三环线线附近，车流量较大，须协调当地的交管部门及相关的管理单位，做好施工过程中的交通疏解方案。特别是施工时有大量的工程材料要运输，要占用现状道路，事先与交管部门协商确定大宗构件和大型设备及土石方弃运的运输路线及时间，以减轻对现状道路造成的交通压力，把施工期间对城市交通的干扰减小到最低程度。

　　5.6 其它保证措施

　　(1)关心员工的生活，根据施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工

　　(2)做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防涝抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

　　(3)搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的征地拆迁工作，使业主加快征地拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。

第②篇: 进度计划及保障措施

　　一、本工程总工期计划

　　1、本工程总工期工期要求：总工期为 1095个日历天。其中勘察工期20个日历天，设计工期 30个日历天，施工工期1045个日历天。计划开工日期 2020年12月10日，计划竣工日期2023年10月21 日(具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准)。

　　2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。

　　3、施工安排及施工段和流水段的划分

　　根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

　　二、工期保证措施

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　图5.1-1 施工进度计划控制流程框图

　　为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：

　　1、组织措施

　　上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。

　　在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。

　　质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。

　　项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。

　　项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。

　　组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。

　　工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。

　　2、技术措施

　　严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。

　　严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。

　　分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。

　　充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。

　　尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

　　采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工;实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾;按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度;交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。

　　应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。

　　3、管理措施

　　本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

　　应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

　　编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

　　以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

　　建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

　　加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

　　做好外部交通组织工作 ,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。

　　4、机具保障措施

　　根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

　　对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。

　　5、节假日、农忙保障措施

　　成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

　　加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

　　充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴。

　　及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

　　6、土建工程施工的协调措施

　　本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:

　　(1)建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

　　(2)协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

　　(3)项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

　　7、后勤工作保障措施

　　做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

　　搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

　　开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

　　8、加强现场施工管理

　　加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程施工进度的要求。

　　利用业主提供的水、电源建立水、电走廊，同时自备50kw发电机一台以防停水、停电，确保生产顺利进行。

　　工程进行中，主体工程施工包含各种交叉作业，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进度的关键所在。认真协调好施工现场各班组，以达到施工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。

　　三、施工进度计划

　　根据工程实际情况及合同文件要求工期，结合技术水平、施工能力和承担类似工程的经验，在合同签订后，积极组织施工人员及机械进场，在施工中为了保证总体进度计划的实现，还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，确保在工期内完成工程任务，力争提前完成。

第③篇: 进度计划及保障措施

　　面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。

　　1总体思路

　　1.1提前作好前期施工准备

　　我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。

　　加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。

　　1.2确保工程如期竣工

　　根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

　　1.3保证粗装修提前插入

　　本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修(包括砌筑、抹灰)和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。

　　1.4机电安装工程紧随结构施工

　　机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

　　但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

　　1.5外装修施工

　　本工程外装修涂料。我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。

　　1.6精装修工程

　　我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。

　　2交叉施工原则及措施

　　2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则

　　结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

　　本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在一二层结构施工拆模后立即进行砌筑，随之后面的工序如抹灰等施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完三到四层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。

　　2.2装修与机电安装之间的交叉施工

　　装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线较多、机电、装修专业分包多，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

　　1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个施工形成一个和谐、高效的有机整体。

　　2、明确责任，正确划分利益关系。

　　3、建立固定的协调制度。

　　4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

　　2.3室内外装修的交叉施工

　　进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：内外同时进行且内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，内外装修分包要特别对外窗注意保护。

　　3关键阶段进度计划目标

　　保证了第

　　二、三里程碑的实现，就保证了全部工程的工期目标，因此其为主关键路线，主关键路线关键阶段进度计划目标。

　　4 人员数量保证

　　公司主要使用河北等地的工人，保证降低工人的流动性，并结合本地工人的优势，综合使用，保证工程顺利进展。

第④篇: 进度计划及保障措施

　　(一)施工总体进度计划及保障措施

　　一、控制总工期

　　计划开工日期：2017年6月15日;

　　计划竣工时间：2017年11月12日，总工期为150日历日，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。

　　二、工期安排及进度计划

　　在本项目中，网络规划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分。它将整个项目视为一个系统，通过网络形式规划整个系统的各个阶段和顺序，级，合理安排资源(人力、物力、财力等)。以最佳时间和资源消耗完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本项目制定了施工进度网络计划，并采用了常用的水平地图，结合两者共同指导本项目的施工工作，以达到工程质量最高、施工周期最短、投资最经济的目标。

　　三、工期提前的保障措施

　　1、超前准备

　　超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。

　　2、组一个高效的项目班子

　　选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多

　　年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

　　3、优化资源配置

　　一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进场。

　　4、对工程施工进度实行动态管理

　　根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

　　5、加强调度指挥

　　建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交-班制，由项目经理组织调度交-班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

　　6、实现工期目标管理

　　根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程

　　进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

　　7、加强后勤保障

　　按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

　　8、协调好外部关系

　　加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

　　9、优化施工技术方案

　　对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

　　10、实行经济承包责任制

　　全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

　　11、加强施工管理

　　抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期争取提

　　前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

第⑤篇: 进度计划及保障措施

　　(一)工程施工进度计划

　　一、进度控制体系

　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。建立以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系。

　　二、施工进度计划的实施

　　项目的施工进度计划通过编制周施工进度计划实现。周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

　　跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　三、施工进度计划的检查与调整

　　施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　(二)工程施工进度保障措施

　　一、进度控制

　　1.1为确保工期对各分项工程进行分项工期控制。

　　1.2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

　　二、保证措施

　　为保证工程在规定时间内完成，我们将采取以下相应的工期保证措施。

　　2.1科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金。

　　2.2流水作业，步步跟进。

　　2.3加强技术管理，不返工，不窝工。

　　2.4严格执行工期计划。

　　2.5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

　　2.6制定切实可行的管理措施，使各工种之间充分合理穿插施工，提高工效。

　　2.7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

　　2.8、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用(附：施工管理系统和质量管理系统)，每个施工队设质量监督员(简称：质检员)，使其有职有权。

　　2.9施工队长、技术主管、质检员在充分领会建设单位和设计图纸的技术要求前提下，熟悉相关的规程，规范和技术标准，必要时进行单项标准汇集，予以贯彻执行。

　　三、管理层面的进度保证措施

　　对全体施工操作人员进行岗前技术培训，本着干什么讲什么的原则，做到不领会技术要求不开工。

　　3.1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

　　3.2技术主管与质检员执行例质检制度，认真记载质检记录。

　　3.3加强采购供应管理部门的组织力量，选派有经验的采购人员按技术要求，组织施工材料的供应，主要材料伴有产品合格证，化验证明书。

　　3.4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

　　3.5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

　　即：有病虫害的不要，根部严重损伤的不要，树干损伤的不要，规格不合格的不要，外购苗木进津必有植物检疫证书。

　　工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程施工质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工项目相关的规程、规范与技术标准，贯彻在全部施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：

　　(1).必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意 图， 熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。

　　(2).学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

　　(3).对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

　　(4).与队长密切配合参与工程质量验收。

　　(5).有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。

　　在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关人员按照施工工序组织工程自检自验，并做好检验记录，工程质量达到合格后，即通知建设单位完成最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。

　　3.6我公司有苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，同时我单位还有在河北、河南等地拥有长期的苗木合格供货商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

　　3.7 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠偏和改进。

　　3.8各部门紧密配合

　　1)项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。

　　2)苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。

　　3)施工队根据工程量及进度及时调整人数。

　　4)公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。

　　5)质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。

　　6)后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。

　　7)如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

　　8)非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。

　　第六项、文明安全生产和环境保护措施

　　1该项工程开工前，由项目部、专职安全员组织安全技术交底。

　　2做好现场布置，材料堆放、设备、房屋等设施的布置要满足安全生产和文明施工的要求，做好降排水工作，对现场进行必要的封闭隔离工作。

　　3特殊工种人员必须持证上岗，按照安全操作规程施工，不得违规作业。

　　4把用电、高空作业、起重、消防作为安全控制的要点，相关安全施要定期进行检查，安全警示、标牌要齐全。

　　5及时清理废料并运至弃料场，加强材料堆存场地的整理，做到分门别类堆放整齐。

　　6项目部将每半月一次组织安全及文明施工的检查工作，以便及时整改提高。

　　7建立健全环境保护体系，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强职工保护环境的自觉性。

第⑥篇: 进度计划及保障措施

　　1、施工进度分析

　　智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

　　制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

　　本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。

　　合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

　　抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

　　在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

　　以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

　　2、工程施工进度安排

　　根据本工程的特点和现场的实际情况，我们将工程的分为几个里程碑式的关键节点，各节点的计划如下：

　　a、深化设计和施工准备

　　在合同签订后，我方根据甲方及招标文件的要求，在一周内成立现场项目经理部，其中包括由十多名具有工程师以上技术职称的工程技术人员。在本阶段，工作重点有两个方面，一方面是施工管理项目部的施工准备工作，包括：与建设单位、工程监理单位、土建结构施工单位等进行接触，落实施工界面;落实办公地点和库房;安排施工工人陆续进场;进行施工任务分解和安排;制定设备材料到场计划，签订采购合同等等前期准备工作。另一个方面就是深化设计和配合各专业的设计联络工作，该部分工程师将在合同签订后3天内到达工程现场，并积极与建设单位、设计院联系，依据招标文件、用户需求书、设计单位的图纸及现场的实际情况，对线路路由、管线槽的用量等进行进一步的审核和深化，完成所有系统最终施工图的设计，在规定时间内完成施工实施方案及施工图，提供施工说明书，同时办理建设单位和设计院的审核盖章手续，为下一步的施工做准备。

　　b、设备订货

　　由于本工程投资规模大，技术水平高，系统设备的加工生产周期相对较长，而本工程的施工任务重，施工周期短。为了在施工前做好准备，从设备供应上保证总体的施工进度，在合同签订后，我方将根据招标文件、配置清单及投标文件的配置方案，严格按照清单上的品牌、规格、型号拟订采购计划，报建设单位、监理单位批准，并及时向指定的代理商、生产商订货。

　　c、管槽安装

　　合同签订后，我公司项目管理人员立即进驻现场，与土建施工方、机电设备安装施工方、结构施工方等会同建设单位、监理单位进行接洽，确定我方的工作界面，同时施工工人进入现场依据经过审核批准的施工图纸进行弱电系统的二次敷设管、槽的工作。这部分工作将依据土建、机电、结构的施工进度。

　　d、线路敷设

　　在所有的管路、线槽敷设完成并报建设单位、监理单位验收后，包括依照施工图纸对已经由土建施工方、机电安装施工方预埋的管路、线槽等进行复核后，我方将进行线路的敷设工作。在施工过程中，我们将实施严格的技术指导和工程管理、协调。施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行。

　　e、线路测试

　　线路测试分成两个部分，一部分是在施工前，我们将按照国家有关施工规范规定对所有的线缆进行分类分项的合格性测试，另一部分是在布线工程完工后，分系统分类别选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告。

　　f、设备安装

　　线路测试合格并通过阶段性验收后，我们即开始设备安装工作。设备安装将分系统进行，并将终端设备的安装安排适当超前前端设备，这样能方便及时检验安装的效果。

　　g、系统调试

　　各子系统设备安装完毕后，即可进行分系统调试。要对照招标文件、用户需求书及投标文件的具体参数检测调试各系统的功能、性能参数，务必保证各系统实际功能达到设计要求。调试过程要有设备厂商工程师及建设单位方的代表参加。

　　h、联合调试

　　在各子系统调试完毕不通过阶段验收后，即进行弱电系统的综合调试，包括与各机电系统设备的联合调试。此过程将通过建设单位、监理单位，协调各机电安装单位共同参加。

　　i、系统试运行

　　联合调试结束后，系统将进入试运行阶段，以实际检验系统的综合性能。

　　j、工程验收

　　系统联合调试结束后，性能测试，工程验收签字认定。

　　k、文档整理和人员培训

　　验收后，我方将以文本方式，向建设单位提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，并对甲方的操作管理人员进行培训。

　　在实际施工中，各阶段的施工安排要依据土建施工、机电安装施工、结构安装施工等各方的进度进行，同时可以依据各子系统的不同，将线路敷设、设备安装、系统调试等工作交叉同步进行，以提高实际施工进度，必要时要采取赶工办法，严格保证最终的竣工。

第⑦篇: 进度计划及保障措施

　　9.1 总进度计划

　　根据招标文件要求，本工程投标工期为175 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期175 天不变。

　　9.2 工程进度保证手段循环图

　　9.3 进度计划保证措施原则

　　在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　9.4 保证工程进度的组织措施

　　在175 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划(施工总进度控制讲划表)、项目经理部编制二级进度进划表(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，

　　(邀请业主、监理单位等参加)， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

　　7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　9.5 保证工程进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。)

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　9.6 保证工程进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作

　　的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

　　速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　(2)加强采购成本的控制：

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　(3)坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　(4)加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　9.7 保证工程进度的资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　2、合理使用工程款

　　(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

　　(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

　　3、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　9.8 工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。

　　1、调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　2、质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　9.9 保持良好工作循环

　　1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

　　2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

　　3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

第⑧篇: 进度计划及保障措施

　　(1)施工进度编制依据

　　本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。

　　(2)进度编制原则

　　严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。

　　(3)施工进度安排

　　交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

　　2、确保工期的技术组织措施

　　第一节、施工进度与工期安排说明

　　科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。

　　为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。

　　工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

　　第二节、施工进度计划及承诺

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知(或合同规定日期)为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。

　　第三节、施工进度计划保证措施

　　一、确保工期组织措施

　　（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

　　l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

　　2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

　　3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。

　　（二）人、材、机投入保证1、上足劳动力和配足专业技工

　　各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

　　在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。

　　2、做好材料供应保障工作

　　基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

　　3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

　　（三）优化环境，和谐合作

　　营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：

　　1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。

　　2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

　　3、与友邻单位密切配合，协调运作。 二、确保工期技术措施 (一)突击施工准备工作

　　1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。

　　2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

　　3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。 (二)优化施工方案，科学组织施工

　　根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。

　　（三）加强施工管理，避免产生不合格工程

　　严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。

　　（四）因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案

　　1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。

　　2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾害来临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。

　　3、当发生暴雨等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。

　　4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。

　　5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。

　　6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。

　　7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。

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