区审计局2021年上半年工作总结及下半年审计工作思路-爱游戏官网入口

区审计局2021年上半年工作总结及下半年审计工作思路

　　今年上半年以来，区审计局紧紧围绕区委、区政府的正确领导，牢牢把握全区努力打造“一区四中心”的战略定位，扎实推进全局各项工作，较好地完成了区委、区政府交办的各项任务。具体情况汇报如下。

　　一、上半年工作总结

　　（一）肩负政治责任，做好审计保障

　　坚持“审计机关首先是政治机关”的定位，主动为区委区政府做好服务保障。一是主动上前，保障好经责审迎审。协助区两办做好统筹，组建迎审工作领导小组，明确工作流程和工作纪律，为迎审工作有序开展提供支撑。围绕取证单开展分析研判，判断关注点和风险点，为后续应对工作做好参谋。二是细心谋划，服务好审计委员会。充分发挥区委审计委员会办公室的积极作用，服务保障区委审计委员会第一次会议顺利召开。根据会议精神，组织实施xxxx年审计项目，为全区中心重点工作提供助力。

　　（二）立足主职主业，发挥审计作用

　　围绕审计工作的各个环节，精心谋划、全力推进、注重绩效，抓好审计监督的主职主业。年初计划实施审计项目xx个，结合区划优化调整将项目计划调整至xx个。截至x月已完成x个项目，另有x个项目正在进行现场审计工作。针对审计过程中发现的问题，通过多种形式提出建议、警示风险，编写《上城审计》信息xx篇次，报送专报、信息获领导批示xx次。

　　（三）围绕队伍成长，培育审计文化

　　深入发掘“人”的资源优势，逐步强化干事创业的积极氛围。一是以区划优化调整为契机，倡导和合与共。结合区划优化调整工作，倡导“事合、人合、力合、心合”，快速实现制度标准统一、队伍融合互促，形成团结一心谋事创业的良好氛围，实现大团结、大融合、大作为。二是以党史学习教育为抓手，坚定信仰信念。坚持顶层设计，示范带动全局党员干部深入学习必学书目，积极开展走一条红巷、进行一次宣誓、观看一部影片、参加一次“云”课堂、建好一个“微”平台的“五个一”特色活动，深化党对审计的集中统一领导。三是以上级工作项目为平台，深化实训提升。选派x名人员参加省市审计、巡察工作（其中省厅审计项目x人、市局审计项目x人、市委巡察工作x人），以实训提高审计干部综合素质，以扎实作风赢得好评。

　　二、下半年工作思路

　　下半年，区审计局将在区委区政府的正确领导下，进一步加强中心意识、服务意识，继续围绕“一区四中心”的战略部署，紧扣共同富裕示范区建设，切实履行审计职责，积极探索工作载体，为区域经济社会健康发展提供保障。

　　（一）扎实推动审计项目，提升审计效能

　　有序实施审计项目，高效优质发挥审计监督作用。一是以优秀项目为导向，提升审计质量。注重价值引导和标杆带动，对照优秀项目标准，加强过程管控，规范、扎实推进各个审计项目。对内引领项目提升质量，对外促进被审计部门规范运作，力争在查处大案要案、绩效审计、计算机应用等方面取得新的突破。二是以问题整改为抓手，发挥监督作用。通过财政审计、经济责任审计、政府投资审计等项目的深入实施，加强对资金绩效、政策落实、权力运行等方面的有效监督。注重在体制机制层面提出解决问题的方法，建立长效机制，提升审计成效，确保全区经济持续健康发展。三是以规范自转为目标，加强内审指导。推动基层内审机构的规范运作，提高自我监督管理水平，进一步完善内审考核机制，提高内审工作质量，强化基层单位内审自转，有效发挥“经济卫士”的积极作用。

　　（二）注重作用有效发挥，深化审计成果

　　有效发挥审计积极作用，推进审计成果的高层次转化。一是加强提炼分析，发挥好参谋建议作用。以审计工作为手段，重点关注“一区四中心”建设、民生热点、共同富裕示范区建设等领域，帮助兄弟部门提升规范水平，为区委区政府重大决策落实、落细、落地提供助力。二是加强联动协作，发挥好考核导向作用。加强与纪检、组织、财政等兄弟部门的工作联动，完善联动机制和考核机制，把促进财经领域政策措施的完善、监督管理机制的到位作为实现审计价值目标的重要途径。三是加强公示宣传，发挥好警示警醒作用。在审计项目实施过程中，通过审计公告、整改公告，促进审计监督与社会监督的紧密结合，梳理审计积极形象，发挥警示作用。

　　（三）结合党史学习教育，锤炼审计队伍

　　规范、深入开展党史学习教育，将“人”作为抓人促事的关键，全力打造审计铁军。一是在思想上体现政治坚定。围绕习近平总书记调研审计工作重要讲话精神，进一步加强局党组的核心领导作用，倡导一级对一级负责的责任意识，统一全局干部队伍的思想认识。二是在能力上体现一专多能。结合新时代审计工作的新要求、新标准，积极培育能手、高手，打造“一专多能”的审计干部队伍。抓好区党政主要领导经济责任审计和各个审计项目的契机，加强业务实训，切实增强审计干部查找问题、问题研究等方面的能力和经验，切实提升审计队伍的实战能力。三是在纪律上体现自律规范。坚持目标导向，进一步加强对科室的考核管理，有效发挥“指挥棒”作用，做到降低审计成本、提高审计绩效。增强与基层单位、中介机构的沟通与交流，使内审、协审工作逐步走向规范化、制度化。注重党风廉政建设，切实增强审计干部依法审计、廉洁审计的自觉性。

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